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绩效讲师授课见证
安新强
绩效
管理
绩效
管理
客户：济南龙梅书店 地点：山东省 - 济南 时间：2012/9/4 0:00:00
绩效
管理
孙军正
绩效
计划环节存在的问题
绩效
管理
文/六维
绩效
管理模式创始人孙军正六维
绩效
管理模式创始人孙军正研究总结出，很多企业在
绩效
管理的
绩效
计划环节存在以下问题。1.
绩效
计划与企业战略脱节
绩效
管理是为了实现企
乐载兵
绩效
管理的5大误区
绩效
管理
梅博
绩效
管理
绩效
管理
客户：四川爱众股份有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2015/3/10 0:00:00 一、全面认识
绩效
管理 ? 什么是
绩效
？ ? 什么是管理？ ? 如何建立
孙军正
做好
绩效
面谈的五个步骤
绩效
管理
确定面谈内容。了解员工的工作日程及工作目标，并在这个目标与员工个人的技能水平之间准确地找出任何不足。在本案例中，吴静既然给自己的下属打了一个最低分，就应该在做
绩效
王树文
绩效
面谈的七大注意要点
绩效
管理
要点一：维护对方自尊，保持平和态度；既不要以势压人，也不要和下属争吵。要点二：摆事实讲道理，不做假设，也不做提前推断。要点三：尽量多使用正面的语言。要点四：谈话时，
孙军正
绩效
考核的设计（一）
绩效
管理
绩效
考核的设计中国执行力十强讲师孙军正影响
绩效
考核设计
绩效
考核的因素第一，公司管理层对
绩效
考核重视程度，决定了
绩效
考核工作推进与落地。第二，员工对
绩效
考核的认识程度
安新强
绩效
沟通的原则
绩效
管理
绩效
沟通的六个原则 原则1：将
绩效
沟通与企业战略联结，成为一个综合的系统 深圳某医药公司在全国范围内有1200名员工，2005年实施业务流程重塑后，面临的一个重大
于海博
3+1全面
绩效
管理
绩效
管理
客户：河南省振华工程有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2012/10/27 0:00:00 理念：
绩效
管理的意义和目的 技术：如何制定
绩效
指标和计划 体系：3
张明生
【可复制的
绩效
模式】
绩效
管理
客户：上海培训师协会 地点：上海市 - 上海 时间：2015/2/4 0:00:00 可复制的
绩效
模式】难道说
绩效
价值链断裂，完成部门
绩效
确无法达成公司战略，责权利
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